Igralište na otvorenom ili na zatvorenom prostoru: Što je profitabilnije za investitore?

Ulozi profitabilnosti igrališta u zatvorenom prostoru

Ponekad se primanjaju: članarine, rođendanske zabave i povlastice

Novac koji dolazi od zatvorenih igrališta je prilično stabilan zahvaljujući tri glavna izvora koji rade zajedno. Članstvo donosi redovne mjesečne uplate, što je zapravo jako važno jer većina obiteljskog zabavljanja tvrtke čine oko 72% ukupnog prihoda od ljudi koji se vraćaju opet i opet prema Family Entertainment Report od prošle godine. Rođendanske zabave su još jedna velika stvar za novac. Ovi posebni događaji obično donose oko 400 dolara po komadu i ne zahtijevaju mnogo dodatnog vremena osoblja u usporedbi s običnim danima. Onda je ono što se događa u snack baru. Snacks i pića često imaju profitne marže iznad 70%, što ih čini jednim od financijski najuspešnijih proizvoda. Kada svi ti različiti tokovi prihoda rade zajedno, oni pomažu zaštiti od usporavanja. Članovi održavaju stanje stabilnim kad se manje ljudi pojavljuje, dok rođendanske zabave i prodaja na koncesiji povećavaju trošak obitelji tijekom posjeta. Pametni operateri to znaju previše dobro, pa stvaraju posebne prostore za proslave i stavljaju stolice za piće odmah do mjesta gdje roditelji čekaju svoju djecu. Ova postavka pomaže uhvatiti one spontane trenutke kupnje koji mogu značajno povećati profit.

U skladu s člankom 3. stavkom 2.

Za razliku od njihovih spoljašnjih kolega koji mogu pretrpjeti gubitke od oko 35% svake godine zbog lošeg vremena prema Studiji industrije rekreacije iz 2024. godine, unutarnja igrališta stalno padaju kiša ili sunce, tako da se ljudi zapravo pokazuju dosljedno. Budući da nisu na milosti Majke prirode, roditelji su spremni da potroše 20 do 30 posto više za svako putovanje. -Zašto? -Zašto? Dobijaju sve one lijepe stvari kao što su kontrola temperature, čistije okruženje i posebne značajke koje čine djecu sretnima. Većina unutarnjih mjesta ostaje otvorena oko deset do dvanaest sati svaki dan tijekom cijele godine, što znači bolju upotrebu prostora i opreme. Kad se u vrijeme kada posao nije u vrhuncu, posao usporava, mnoga mjesta to pretvaraju u prilike za zaradu tako što nude posebne programe kao što su nastave za razvoj male djece ili radionice za roditelje koji žele naučiti nešto novo. Svi ti čimbenici zajedno znači da unutarnji objekti obično stvaraju negdje između 25% i 40% više novca po kvadratnom metru godišnje u usporedbi s tim sezonskim vanjskim opcijama.

U skladu s člankom 3. stavkom 2.

Ulaganje u početak: troškovi izgradnje, HVAC-a i usklađenosti s sigurnosnim propisima

Početak igralište u zatvorenom prostoru obično treba mnogo više novca unaprijed u usporedbi sa izlaznim putem. Glavni troškovi uključuju modifikaciju struktura za oko 80 do 200 dolara po kvadratnom metru samo za one posebne podove koji apsorbiraju udare plus sve sigurnosne polstrove posvuda. Zatim su tu sustavi grijanja, ventilacije i klimatizacije koji mogu potrošiti između 15% i 25% onoga što je potrebno da se sve pravilno izgradi. Osim toga, tvrtke moraju slijediti stroge sigurnosne propise kao što su ASTM F1487 standardi i osigurati da sve ispunjava ADA smjernice pristupačnosti. Vanjske opcije nemaju ove troškove izgradnje unutarnjih objekata, ali budimo iskreni ljudi - kupovina zemljišta u gradovima gdje većina obitelji živi je super skupa ovih dana. Iako ponekad izgleda jeftinije na papiru, stvarni brojevi govore drugačiju priču kada uzmemo u obzir cijene nekretnina u urbanim područjima.

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

Ugradnja u zatvorenim prostorijama donosi stabilniji prihod, ali ima i visoke fiksne troškove.

Prostori na otvorenom smanjuju mjesečne troškove za 30-50%, ali gube 40-70 radnih dana godišnje zbog vremena. U zatvorenim prostorima se prihvaćaju veći troškovi komunalnih usluga i održavanja, jer se koristi dosljednost rezervacija, premijska cijena i raznoliko programiranje, čime se klimatska ranjivost učinkovito pretvara u konkurentni jar.

Tržišna potražnja i putanja rasta za zatvorena igrališta

Urbanizacija, prioriteti sigurnosti roditelja i potražnja za igrom otpornom na klimu

Kako se ljudi seli u gradove, djeci je sve teže da se igraju na otvorenom, osobito u prepunim područjima gdje prometni promet, prometni promet i parki čine da se roditelji brinu za sigurnost svoje djece. Sigurnosni standardi nisu samo o sprečavanju pada više bilo. Roditelji sada gledaju stvari poput toga koliko je dobar nadzor, jesu li površine čiste, kakve su filtre za zrak instalirani, i ima li dovoljno osoblja koje stalno pazi na djecu. Vreme pogoršava situaciju. U zatvorenom prostoru igrališta postaju sve popularnija jer ostaju otvorena čak i kad se vani javljaju upozorenja na vrućinu, izvještaji o lošem kvalitetu zraka ili kišne oluje. Ovi zatvoreni prostori sa zidovima oko njih i obučenim osobljem na mjestu zapravo rješavaju nekoliko problema odjednom za gradske stanovnike koji se bave uskim prostorima, rastućim sigurnosnim brižama i nepredvidljivim vremenskim obrascima.

Izvješće o razvoju industrije: 12,4% CAGR (20242029) za sektor zatvorenih igrališta

Prema nedavnoj analizi tržišta, predviđanja industrije sugerišu da bi sektor zatvorenih igrališta mogao ostvariti rast od oko 12,4% godišnje do 2029. godine. Nekoliko je faktora koje potiču taj trend. Prvo, ljudi imaju više novca za potrošnju na zabave za svoje obitelji ovih dana. Drugo, kako roditelji misle o provodi vrijeme s djecom je promijenio prilično malo u zadnje vrijeme. Unutarnji igraonici zapravo rade bolje kada ekonomija nije tako velika u usporedbi s drugim oblicima zabave. Čak i kad se proračuni smanje, obitelji i dalje žele nešto što mogu uživati više puta bez da se razbije banka. Oni imaju tendenciju da izaberu lokalne igraonice umjesto skupih odmora ili kupnje još jedne igračke zasnovane na ekranu. Takva stabilna potražnja privlači pozornost investitora i održava poslovni model čvrstim godinama.

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

Disciplinan investicijski okvir pretvara tržišnu priliku u izvršnu strategiju. U skladu s člankom 3. stavkom 1.

• Analiza izvodljivosti tržišta , procjenjujući gustoću gradova, demografsku usklađenost (npr. kućanstva s djecom mlađom od 10 godina) i konkurentsku zasićenost dopunska pozicioniranje u odnosu na obližnje škole, pedijatrijske klinike ili središta za zajednički rad
• Financijska modeliranja u skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013
• Planiranje ublažavanja rizika , pripremajući proaktivne sigurnosne protokole (npr. odnos osoblja prema djetetu usklađen s državnim smjernicama za brigu o djeci), sveobuhvatno osiguranje odgovornosti i dokumentirani tokovi rada za reagiranje na incidente
• Sastavovi za rad , koji određuje modele kadrovskih usluga (npr. ukršćene uloge za prijemne radove, nadzor i koncesije), rasporede preventivnog održavanja i integrirane platforme za prodaju/CRM kako bi se podaci ujedinili u svim tokovima prihoda
• Planovi za razmnožavanje , ocjenjivanje odabiru modularne opreme, standardiziranih rasporednih oblika i dokumentacije spremne za franšizu kako bi se podržao rast više jedinica

S očekivanom stopom rasta sektora od oko 12,4%, ovaj pristup pomaže investitorima da ulože svoj novac tamo gdje stvarna potražnja zapravo postoji umjesto da samo nagađaju što bi se moglo dogoditi. Ulagači mogu pogledati stvarne pokazatelje kao što je koliko beba se rađa lokalno ili kada su nove kuće završene prije nego što donesu odluke. Također je smisleno usredotočiti se na fleksibilne projekte koji ispunjavaju sve građevinske propise jer se propisi s vremenom mijenjaju. Kako se zahtjevi za sigurnost mijenjaju i obitelji žele različite stvari iz svojih stambenih prostora, izgradnja zgrada koje se mogu prilagoditi štedi glavobolje na putu. Tržište se stalno mijenja, pa pametni programeri grade s budućim potrebama na umu umjesto da se strogo drže onoga što je funkcioniralo jučer.