Унутарна и спољна игралишта: Које је профитабилније за инвеститоре?

Вођа профитабилности кућних игралишта

Поновљени извори прихода: чланства, рођенданске забаве и концесије

Новац који долази од кућних игралишта је прилично стабилан захваљујући три главна извора који раде заједно. Чланство доноси редовне месечне исплате, што је заправо веома важно, јер већина породичних забавних предузећа добија око 72% свог укупног прихода од људи који се враћају и враћају, према извештају о породичној забави из прошле године. Рођенданске забаве су још једна велика приходница. Ови посебни догађаји обично приносе око 400 долара сваки и не захтевају много додатног времена особља у поређењу са редовним данима. Затим је ту оно што се дешава у бар-хлебници. Снацке и пића често имају маржу профита изнад 70%, што их чини једним од најбољих финансијски. Када сви ови различити извори прихода раде заједно, они помажу у заштити од спора. Членски надокнаде одржавају ствари стабилним када се мање људи појављује, док рођенданске забаве и продаје у концесији повећавају трошкове породица током посета. Паметан оператор то добро зна, па ствара посебне просторије за прославе и поставља станове за пиће одмах поред места где родитељи чекају своју децу. Оваква конфигурација помаже да се ухватити спонтане куповине тренуци који могу значајно повећати профит.

Виша просечна вредност трансакције и коришћење током целе године

За разлику од њихових спољних колега, који могу да претрпе губитке од око 35% сваке године због лошег времена према Студији о индустрији рекреације из 2024, кућна игралишта стално воде кишу или сунце, тако да се људи заправо допиру конзистентно. Пошто нису на милосрђу мајке природе, родитељи су спремни да потроше 20 до 30 посто више за свако путовање. Зашто? -Не знам. Они добијају све те лепе ствари као што су контрола температуре, чишће окружење и посебне карактеристике које дјецу чине срећним. Већина кућних места остаје отворена око десет до дванаест сати сваког дана током целе године, што значи бољу употребу простора и опреме. Када се посао успори у не-пик часове, многи места то претварају у прилике за зараду нудећи посебне програме као што су часови за развој малих или радионице за родитеље који желе да науче нешто ново. Сви ови фактори заједно значи да индоор објекти обично генеришу било где између 25% и 40% више новца по квадратном футу годишње у поређењу са тим сезонским спољним опцијама.

Структура трошкова и поређење повраћаја: Унутрашња и напољушња игралишта

Унапредна инвестиција: Трошкови изградње, ВВЦ и безбедности

Почињење у затвореном игралишту обично је потребно много више новца унапред у поређењу са изласком на отворену руту. Главни трошкови укључују модификацију конструкција за око 80 до 200 долара по квадратном metru само за оне посебне подне које апсорбују ударе плус све сигурносне гумпе свуда. Затим постоје системи за грејање, вентилацију и климацију који могу да потроше између 15% и 25% онога што је потребно да се све правилно изгради. Плус, предузећа морају да прате строга правила безбедности као што су стандарди АСТМ Ф1487 и да се увере да све испуњава АДА смернице за доступност. Изванредне опције немају такве трошкове за изградњу унутрашњости, али да будемо искрени људи - куповина земљишта у градовима где већина породица живи је супер скупа ових дана. Иако понекад изгледа јефтиније на папиру, стварни бројеви говоре другачију причу када узмемо у обзир цене некретнина у урбаним подручјима.

Оперативна економија: Утјецај на ренту, запосленост, одржавање и сезонност

Унутарне објекте одржавају стабилније приходе, али носе високе фиксиране трошкове.

На отвореном места смањују месечне опредне трошкове за 3050% али изгубе 4070 оперативних дана годишње због времена. Унутрашњи модели апсорбују веће трошкове за корисност и одржавање користећи конзистенцију резервације, премијену цену и диверзификовано програмирањеефикасно претварајући климатску рањивост у конкурентни ров.

Тржиште потражње и трајекторије раста за кућне игралиште

Урбанизација, приоритети за безбедност родитеља и потражња за играма које су отпорне на климатске промене

Како се људи пресељавају у градове, деци је теже да се данас играју на отвореном, посебно у гужваним подручјима где су гужве тротоарима, гужва саобраћаја и паркови су ретки, што родитеље забрињава за безбедност њихове деце. Безбедносни стандарди више нису само спречавање пада. Родитељи сада гледају на ствари као што је добар надзор, да ли су површине чисте, какве су филтере ваздуха инсталирани, и да ли је довољно особља које стално надгледа децу. Проблем временских услови такође погоршава ову ситуацију. У све већини случајева, игралишта у затвореном простору постају популарнија јер остају отворена чак и када је напољу било топлота, лошег ваздуха или буре. Ови унутрашњи простори са зидовима око њих и обученог особља на месту заправо решавају неколико проблема одједном за градске становнике који се баве тесним просторима, растућим бригом о безбедности и непредвидивим временским порецима.

Изгледи индустрије: Прогноза за 12,4% ЦАГР (2024-2029) за сектор индоор игралишта

Прогнозе индустрије указују на то да би сектор кућних игралишта могао да види раст око 12,4% сваке године до 2029. године према недавној анализи тржишта. Неколико фактора покреће овај тренд. Прво, људи имају више новца да потроше на забавне ствари за своје породице у данашње време. Друго, начин на који родитељи размишљају о томе како проводити време са децом се у последње време прилично променио. Унутарна игралишта су заправо боља када економија није тако велика у поређењу са другим облицима забаве. Чак и када се буџети затеже, породице и даље желе нешто што могу да уживају више пута без да се разбијају. Они имају тенденцију да бирају локалне играчке центри уместо скупих одмора или куповине још једне играчке на екрану. Ова врста стабилне потражње чини да инвеститори примете пажњу и одржава пословни модел који изгледа солидно за наредне године.

Рамковање за стратешке инвестиционе одлуке за пројекте за укривене игралиште

Дисциплинирани инвестициони оквир претвара тржишне могућности у извршну стратегију. Он уравнотежава потенцијал раста са оперативним стварностма кроз пет интегрисаних компоненти:

• Анализа изводљивости тржишта , процењујући густину градова, демографску усклађеност (нпр. домаћинства са децом млађом од 10 година) и конкурентну засићеност дополнителни позиционирање у односу на оближње школе, педијатријске клинике или кола за рад
• Финансијско моделирање да стрес-тестирање почетних трошкова у односу на реалистичне временске оквире за повећање, укључивањем конзервативних претпоставки за конверзију чланства, брзину резервације партије и концесијске цене
• Планирање за ублажавање ризика , дајући приоритете проактивним безбедносним протоколима (нпр. однос особља према детету у складу са државним смерницама за негу деце), свеобухватно осигурање одговорности и документовани радни токови за реаговање на инциденте
• Оперативна скеле , који одређују моделе запослености (нпр. усмерне обучене улоге за рецепцију, надзор и концесије), распореде превентивног одржавања и интегрисане платформе за продају / ЦРМ да би се унификовали подаци у свим потоцима прихода
• План за проширење , проценити избор модуларне опреме, стандардизоване макете бренда и документацију спремну за франшизу како би се подржао раст више јединица

Са очекиваном стопом раста око 12,4% за сектор, овај приступ помаже инвеститорима да ставе свој новац тамо где стварно постоји потражња, уместо да само погођају шта би се могло десити. Инвеститори могу да гледају у стварне показатеље као што је број беба које се роде на локалном нивоу или када су нове куће завршене пре него што доносе одлуке. Такође је разумно фокусирати се на флексибилан дизајн који испуњава све грађевинске законе јер се прописи временом мењају. Како се захтеви за безбедност мењају и породице желе различите ствари из својих становања, имајући зграде које се могу прилагодити штеди главобоље на путу. Пазар се стално мења, па паметни програмери граде са будућим потребама у виду, а не чврсто се држе онога што је функционисало јуче.