ธุรกิจตู้เกมจับของอาจดูเรียบง่ายจากภายนอก: วางตู้ในสถานที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน เติมของรางวัล และเก็บเงินจากผู้เล่น แต่ในทางปฏิบัติ ผลกำไรขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่เชื่อมโยงกัน ได้แก่ ต้นทุนอุปกรณ์ เงื่อนไขการเช่าสถานที่ ค่าใช้จ่ายของรางวัล ค่าธรรมเนียมการรับชำระเงิน ค่าบำรุงรักษา ความต้องการของลูกค้า และประสิทธิภาพของตู้
วิธีที่มีประโยชน์ที่สุดในการประเมินโอกาสทางธุรกิจนี้ ไม่ใช่การถามว่า “ตู้เกมจับของสร้างรายได้เท่าใด?” แต่ควรถามว่า
คู่มือนี้อธิบายวิธีสร้างแบบจำลองต้นทุนและผลกำไรของธุรกิจเครื่องจับของอย่างสมจริง ออกแบบมาสำหรับผู้ประกอบการห้องเกม ผู้ค้าปลีก สถานที่บันเทิงสำหรับครอบครัว ร้านอาหาร และผู้ประกอบการหน้าใหม่ที่ต้องการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเฉพาะพื้นที่ของตนเอง
สำคัญ: ไม่มีบทความใดสามารถรับประกันผลตอบแทนที่แน่นอนได้ รายได้ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ทำเลที่ตั้ง ราคาในท้องถิ่น คุณภาพของเครื่อง การเลือกของรางวัล ฤดูกาล และข้อตกลงการดำเนินงาน โปรดใช้ใบเสนอราคาจริงจากผู้จัดจำหน่าย เงื่อนไขของสถานที่ ภาษีท้องถิ่น และค่าธรรมเนียมการชำระเงินก่อนลงทุน
การลงทุนครั้งแรกมักครอบคลุมมากกว่าตัวเครื่องเพียงอย่างเดียว งบประมาณแบบครบวงจรควรรวมหมวดหมู่ต่อไปนี้
เครื่องมักเป็นค่าใช้จ่ายด้านอุปกรณ์ที่สูงที่สุด ราคาสุดท้ายอาจขึ้นอยู่กับขนาด ดีไซน์ตู้ จำนวนผู้เล่น ระบบควบคุม ตัวเลือกการชำระเงิน ระบบไฟส่องสว่าง ระยะเวลารับประกัน และการปรับแต่งพิเศษ
เมื่อเปรียบเทียบเครื่องจักร ให้พิจารณาเกินกว่าราคาซื้อเพียงอย่างเดียว เครื่องจักรที่มีราคาต่ำกว่าอาจกลายเป็นค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น หากมีเวลาหยุดทำงานบ่อย ชิ้นส่วนยากต่อการจัดหา การรองรับการชำระเงินจำกัด หรือบริการหลังการขายอ่อนแอ
ขอสิ่งต่อไปนี้จากผู้จัดจำหน่าย:
หากกระแสเงินสดจำกัด การเช่าหรือการจัดวางแบบแบ่งรายได้อาจช่วยลดการชำระล่วงหน้า อย่างไรก็ตาม ควรเปรียบเทียบจำนวนเงินทั้งหมดที่ต้องชำระตลอดระยะเวลาสัญญา และตรวจสอบว่าฝ่ายใดรับผิดชอบต่อการซ่อมแซม การขนส่ง ประกันภัย และการถอดถอน
จัดสรรงบประมาณสำหรับการขนส่งจากผู้จัดจำหน่ายไปยังสถานที่ปลายทาง ค่าใช้จ่ายอาจรวมถึงการจัดส่งภายในประเทศ ค่าขนส่งระหว่างประเทศ ค่าศุลกากรหรือค่าภาษีนำเข้า การถ่ายสินค้า การประกอบ และการติดตั้ง
ตู้ขนาดใหญ่อาจต้องการการจัดการพิเศษ โปรดยืนยันล่วงหน้าว่าสถานที่ปลายทางมีทางเข้าที่เหมาะสมผ่านประตู ลิฟต์ พื้นที่รับสินค้า และทางเดินหรือไม่ ก่อนสั่งซื้อ
เครื่องจักรไม่สามารถสร้างรายได้ได้หากไม่มีของรางวัล ปริมาณสินค้าเริ่มต้นที่คุณเตรียมไว้สำหรับเปิดให้บริการอาจประกอบด้วยตุ๊กตาสัตว์นุ่มฟู ของรางวัลที่มีลิขสิทธิ์ ผลิตภัณฑ์ , สินค้าแปลกใหม่ ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ขนาดเล็ก หรือของรางวัลอื่น ๆ ที่เหมาะสมกับกลุ่มผู้ใช้งานและข้อกำหนดของเครื่องจักร
ต้นทุนของของรางวัลควรคำนวณจากต้นทุนการจัดหาใหม่จริง ไม่ใช่เพียงแค่ราคาปลีกที่แสดงต่อลูกค้าเท่านั้น นอกจากนี้ ยังต้องพิจารณาปัจจัยต่อไปนี้ด้วย
ของรางวัลที่ดีที่สุดไม่จำเป็นต้องเป็นของรางวัลที่มีราคาแพงที่สุดเสมอไป แต่ควรมีลักษณะโดดเด่นทางสายตา เหมาะสมกับเครื่องจักร และสอดคล้องกับกลุ่มบุคคลที่เข้ามาใช้บริการในสถานที่นั้น
บางสถานที่อาจต้องมีการติดตั้งระบบไฟฟ้า การป้องกันพื้นผิวพื้น การติดตั้งป้ายบอกทาง การจัดแสงสว่าง การเชื่อมต่อเครือข่าย หรือการติดตั้งระบบชำระเงินเฉพาะเจาะจง โปรดรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ไว้ในงบประมาณสำหรับการเปิดให้บริการตั้งแต่ต้น แทนที่จะถือว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด
ก่อนติดตั้ง ให้ตรวจสอบขนาดพื้นที่ที่เครื่องจักรใช้ ระยะว่างที่จำเป็น ตำแหน่งของปลั๊กไฟ ระยะทางที่ลูกค้าเดินผ่าน และความมองเห็นจากพื้นที่การจราจรหลัก
ขึ้นอยู่กับสถานที่และโครงสร้างธุรกิจของคุณ คุณอาจต้องจัดสรรงบประมาณสำหรับการจดทะเบียนธุรกิจ ใบอนุญาต ประกันภัย การจดทะเบียนภาษี การตรวจสอบ และการอนุมัติป้ายโฆษณา กฎระเบียบอาจแตกต่างกันไปตามเขตอำนาจและประเภทของสถานที่
อย่าสันนิษฐานว่าเครื่องจักรจะถูกจัดอยู่ในหมวดอุปกรณ์ความบันเทิงทั่วไปโดยอัตโนมัติ โปรดยืนยันข้อกำหนดท้องถิ่นกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง หรือผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม 
ค่าใช้จ่ายรายเดือนเป็นตัวกำหนดว่าเครื่องจักรจะยังคงสร้างกำไรได้หลังจากการซื้อครั้งแรกหรือไม่ ควรติดตามแต่ละหมวดแยกกัน เพื่อให้สามารถระบุปัญหาได้อย่างรวดเร็ว
ข้อตกลงสถานที่อาจใช้แบบค่าธรรมเนียมคงที่รายเดือน ร้อยละของรายได้ หรือรูปแบบผสม ซึ่งแต่ละรูปแบบจะส่งผลต่อจุดคุ้มทุนของคุณ
ค่าธรรมเนียมคงที่ทำให้ต้นทุนคาดการณ์ได้ แต่เพิ่มความเสี่ยงของท่านหากปริมาณผู้ใช้งานต่ำ ข้อตกลงแบ่งรายได้อาจลดความเสี่ยงด้านล่างลง แต่อาจมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นเมื่อรายได้เพิ่มขึ้น สัญญาควรระบุอย่างชัดเจนถึงนิยามของรายได้ ค่าหักในการประมวลผลการชำระเงิน หน้าที่ในการให้บริการ เวลาเปิดให้เข้าใช้งาน และเงื่อนไขการสิ้นสุดสัญญา
ค่าใช้จ่ายสำหรับรางวัลมักแปรผัน: จะเพิ่มขึ้นเมื่อเครื่องได้รับการเล่นมากขึ้น ให้คำนวณต้นทุนรางวัลต่อการเล่นที่ชำระเงินแล้ว โดยใช้บันทึกการจ่ายจริงของท่าน
ตัวชี้วัดที่มีประโยชน์คือ
ต้นทุนรางวัลต่อการเล่น = ต้นทุนรวมในการเติมรางวัล ÷ จำนวนการเล่นที่ชำระเงินแล้วทั้งหมด
หลีกเลี่ยงการประเมินประสิทธิภาพเพียงจากลักษณะภายนอกของเครื่องว่าดูเต็มหรือไม่ เครื่องอาจดึงดูดความสนใจได้ แต่ยังให้ผลลัพธ์ต่ำอยู่ หากต้นทุนรางวัล การตั้งค่าจ่ายรางวัล หรือค่าธรรมเนียมสถานที่สูงเกินไป
ระบบไร้เงินสดสามารถเพิ่มความสะดวกและลดงานจัดการเหรียญ แต่อาจมีค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรม ค่าบริการแพลตฟอร์ม ค่าอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ หรือค่าเชื่อมต่อ ให้บันทึกค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายดำเนินงานแยกต่างหาก
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบการชำระเงินรองรับสกุลเงิน วิธีการชำระเงิน ใบเสร็จ และคุณสมบัติด้านการรายงานที่ตลาดของคุณต้องการ
การใช้พลังงานไฟฟ้าอาจมีปริมาณน้อยเมื่อเทียบกับค่าเช่าหรือต้นทุนรางวัล แต่ก็ยังควรรวมไว้ในแบบจำลองด้วย การเชื่อมต่อก็อาจจำเป็นสำหรับการชำระเงินแบบไม่ใช้เงินสด การตรวจสอบระยะไกล หรือการอัปเดตซอฟต์แวร์
ใช้ข้อมูลกำลังไฟฟ้าที่ระบุไว้บนเครื่องร่วมกับอัตราค่าไฟฟ้าในพื้นที่เพื่อประมาณค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน สำหรับตัวเลขที่แม่นยำยิ่งขึ้น ให้วัดการใช้พลังงานจริงหลังติดตั้งแล้ว
งานบำรุงรักษาทั่วไป ได้แก่ การทำความสะอาดตู้ การตรวจสอบกลไกกรงเล็บ การทดสอบการควบคุม การนำรางวัลที่ติดขัดออก การตรวจสอบสายไฟ และการอัปเดตการแสดงผลสินค้า
การซ่อมแซมอาจเกี่ยวข้องกับมอเตอร์ เซ็นเซอร์ จอยสติก เครื่องรับธนบัตร เครื่องรับเหรียญ หน้าจอ ระบบแสงสว่าง หรือบอร์ดควบคุม ควรมีแผนสำรองอะไหล่และบันทึกเวลาที่เครื่องหยุดให้บริการ เครื่องที่ไม่สามารถใช้งานได้ในช่วงเวลาที่มีผู้ใช้บริการมาก จะสูญเสียรายได้ที่อาจเกิดขึ้น แม้จะยังไม่มีใบแจ้งค่าซ่อม
การดำเนินงานที่มีหลายสถานที่อาจต้องใช้พนักงานในการเติมของรางวัล รับเงินสด ทำความสะอาดเครื่องจักร แก้ไขปัญหาของลูกค้า และตรวจสอบเครื่องจักร รวมเวลาขับรถ ค่าน้ำมัน วัสดุสำหรับการจัดส่ง และการจัดการสินค้าคงคลังไว้ในงบประมาณการดำเนินงานด้วย
การรายงานระยะไกลสามารถลดการเข้าเยี่ยมชมที่ไม่จำเป็นได้ แต่ไม่สามารถกำจัดความจำเป็นในการตรวจสอบด้วยตนเองและการให้บริการลูกค้าได้ทั้งหมด
โปรโมชันสามารถดึงดูดผู้เล่นหน้าใหม่และกระตุ้นให้กลับมาเล่นซ้ำได้ กิจกรรมที่เป็นไปได้ ได้แก่ ธีมของรางวัลตามฤดูกาล โปรแกรมความภักดี ป้ายโฆษณาภายในสถานที่ เนื้อหาสำหรับโซเชียลมีเดีย และการร่วมโปรโมชันกับธุรกิจเจ้าของสถานที่
วัดผลของแต่ละโปรโมชันอย่างเป็นระบบ ส่วนลดที่ทำให้จำนวนครั้งในการเล่นเพิ่มขึ้นอาจยังลดกำไรโดยรวมได้ หากส่วนลดนั้นทำให้รายได้เฉลี่ยต่อครั้งลดลงมากกว่าที่จะเพิ่มจำนวนผู้เข้าใช้บริการ 
การคาดการณ์รายได้ควรเริ่มต้นจากข้อมูลที่สังเกตได้จริงหรือทดสอบได้จริง แทนที่จะเริ่มจากเป้าหมายยอดขายที่มองโลกในแง่ดีเกินไป
ใช้สูตรพื้นฐานนี้:
รายได้รวมต่อเดือน = จำนวนครั้งที่เล่นและจ่ายเงินต่อวัน × ราคาต่อการเล่นหนึ่งครั้ง × จำนวนวันที่เปิดให้บริการต่อเดือน
สำหรับธุรกิจที่มีเครื่องมากกว่าหนึ่งเครื่อง:
รายได้รวมต่อเดือนทั้งหมด = ผลรวมของรายได้รวมต่อเดือนของแต่ละเครื่อง
ปัจจัยสามประการที่สำคัญที่สุดคือ:
เริ่มต้นด้วยการคาดการณ์อย่างระมัดระวัง ก่อนสร้างกรณีฐาน (base case) และกรณีที่มีศักยภาพสูงขึ้น (upside case) กรณีการใช้งาน ห้ามใช้การประมาณค่าแบบมองโลกในแง่ดีเพียงค่าเดียวเป็นแผนธุรกิจ
รายได้รวมไม่ใช่กำไร ต้องหักรายจ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดออกก่อนประเมินผลการทำงาน
กำไรจากการดำเนินงานรายเดือน = รายได้รวม − ต้นทุนของรางวัล − ค่าเช่าสถานที่ − ค่าธรรมเนียมการชำระเงิน − ค่าไฟฟ้า − ค่าบำรุงรักษา − ค่าแรงงาน − รายจ่ายอื่นๆ ที่เกิดจากการดำเนินงาน
หากคุณกำลังประเมินธุรกิจโดยรวม ต้องพิจารณาค่าประกันภัย ภาษี ค่าเสื่อมราคา ต้นทุนการจัดหาเงินทุน และค่าใช้จ่ายสำนักงานกลางด้วย รายการเหล่านี้อาจไม่ถูกจัดสรรให้กับเครื่องแต่ละเครื่องโดยตรง แต่ยังส่งผลต่อผลตอบแทนที่แท้จริงของเจ้าของ
แดชบอร์ดการดำเนินงานที่มีประโยชน์ควรแสดงข้อมูลสำหรับแต่ละเครื่อง ดังนี้
ตรวจสอบแดชบอร์ดเป็นประจำทุกสัปดาห์ในช่วงเริ่มต้น และทุกเดือนหลังจากประสิทธิภาพการดำเนินงานมีความเสถียรขึ้น 
จุดคืนทุนแสดงจำนวนครั้งที่เล่นที่จำเป็นเพื่อครอบคลุมต้นทุนทั้งหมด
ขั้นตอนแรก คำนวณส่วนร่วม (contribution) จากการเล่นหนึ่งครั้ง
ส่วนร่วมต่อการเล่นหนึ่งครั้ง = ราคาต่อการเล่นหนึ่งครั้ง − ต้นทุนของรางวัลเฉลี่ยต่อการเล่นหนึ่งครั้ง − ค่าธรรมเนียมการชำระเงินแปรผันต่อการเล่นหนึ่งครั้ง
จากนั้นคำนวณจำนวนครั้งที่เล่นที่จำเป็น
จำนวนครั้งที่เล่นเพื่อคืนทุนต่อเดือน = ต้นทุนคงที่ต่อเดือน ÷ ส่วนร่วมต่อการเล่นหนึ่งครั้ง
ต้นทุนคงที่อาจรวมค่าเช่าสถานที่ ค่าสมัครใช้บริการซอฟต์แวร์ ค่าประกันภัย และเงินสำรองค่าบำรุงรักษาต่อเดือน ขณะที่ต้นทุนผันแปรมักเพิ่มขึ้นตามจำนวนครั้งที่เล่น เช่น ค่าเปลี่ยนของรางวัลและค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรม
เพื่อคำนวณเป้าหมายรายวัน:
จำนวนครั้งที่เล่นเพื่อคุ้มทุนต่อวัน = จำนวนครั้งที่เล่นเพื่อคุ้มทุนต่อเดือน ÷ จำนวนวันเปิดให้บริการต่อเดือน
ตัวเลขนี้ให้กรอบการประเมินที่เป็นรูปธรรม หากสถานที่หนึ่งไม่สามารถสร้างจำนวนครั้งที่เล่นได้ตามที่กำหนดอย่างสมเหตุสมผล ควรเจรจาใหม่เกี่ยวกับเงื่อนไขการใช้สถานที่ ปรับเครื่องหรือชุดของรางวัล หรือพิจารณาเปลี่ยนไปใช้สถานที่อื่น
ระยะเวลาคืนทุน (Payback period) คือการประมาณว่าจะใช้เวลานานเท่าใดกว่ากำไรจากการดำเนินงานจะคืนทุนเริ่มต้นทั้งหมด
ระยะเวลาคืนทุน = ยอดการลงทุนเริ่มต้นทั้งหมด ÷ กำไรเฉลี่ยต่อเดือนจากการดำเนินงาน
ให้รวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเปิดตัวไว้ในตัวเศษ ได้แก่ ค่าอุปกรณ์ ค่าขนส่ง ค่าติดตั้ง ค่าของรางวัลเบื้องต้น ค่าจัดตั้งระบบ และค่าใช้จ่ายด้านความสอดคล้องตามกฎระเบียบ ส่วนตัวส่วนควรใช้กำไรจากการดำเนินงานจริง — ไม่ใช่รายได้รวม
การคืนทุนเป็นเพียงหนึ่งในเกณฑ์การตัดสินใจเท่านั้น เครื่องจักรที่คืนทุนเร็วกว่าอาจยังต้องการการบำรุงรักษาบ่อยขึ้น หรือมีอายุการใช้งานสั้นกว่า โปรดพิจารณาปัจจัยอื่นๆ เช่น ความน่าเชื่อถือ มูลค่าขายต่อ ประสบการณ์ของลูกค้า และระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินงานเครื่องจักร
สถานที่ตั้งมักมีความสำคัญมากกว่ารูปลักษณ์ของเครื่องจักร สถานที่ที่ดีมักมีลักษณะร่วมกันหลายประการ ได้แก่ จำนวนผู้เข้าชมกลุ่มเป้าหมายที่เหมาะสม ความมองเห็นได้ชัดเจน เวลาที่ผู้คนใช้ภายในสถานที่ (dwell time) และประสบการณ์การชำระเงินที่สะดวก
ประเมินสถานที่ที่เป็นไปได้โดยใช้คำถามต่อไปนี้:
อย่าประเมินสถานที่จากจำนวนผู้คนที่สัญจรผ่านเพียงอย่างเดียว สถานที่ที่มีผู้คนหนาแน่นแต่เห็นได้ยากหรือไม่เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายอาจสร้างยอดเล่นน้อยกว่าสถานที่ขนาดเล็กที่ตรงกับลูกค้าได้ดีกว่า 
การเลือกของรางวัลส่งผลทั้งต่อความต้องการและต้นทุนการดำเนินงาน ควรทดลองนำของรางวัลจำนวนน้อยมาใช้ก่อนตัดสินใจซื้อสินค้าจำนวนมาก
ติดตามของรางวัลประเภทใด:
รักษาหน้าจอให้ดูสดใหม่ แต่หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนสินค้าบ่อยเกินไปจนไม่สามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพได้ ใช้บันทึกยอดขายและรายได้เป็นแนวทางในการตัดสินใจ แทนที่จะพึ่งความชอบส่วนตัวเพียงอย่างเดียว
สถานที่ที่ได้รับความนิยมไม่ได้หมายความว่าจะสร้างกำไรโดยอัตโนมัติ ต้องคำนวณจำนวนครั้งที่ต้องเล่นให้ได้ก่อนลงนามในสัญญา
เครื่องราคาถูกอาจก่อให้เกิดต้นทุนระยะยาวที่สูงขึ้นจากค่าซ่อมแซม ภาวะหยุดทำงาน ความไม่รองรับระบบการชำระเงิน หรือการสนับสนุนที่จำกัด
ค่าใช้จ่ายสำหรับรางวัลมีผลโดยตรงต่อส่วนแบ่งกำไรต่อการเล่น ต้องวัดค่าอย่างต่อเนื่องและจัดทำบันทึกแยกตามหมวดหมู่สินค้า
เครื่องที่ไม่สามารถใช้งานได้จะไม่สามารถสร้างรายได้หรือมอบประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้าได้ จึงควรบันทึกข้อผิดพลาดและเวลาที่ใช้ในการตอบสนอง
ระบุแบบเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับรูปแบบการชำระเงิน สิทธิในการเข้าใช้งาน หน้าที่ในการบำรุงรักษา นิยามของรายได้ และระยะเวลาของสัญญา
เริ่มต้นด้วยโครงการนำร่องภายใต้การควบคุมเมื่อเป็นไปได้ ใช้ข้อมูลการดำเนินงานจริงในการตัดสินใจว่าสถานที่ใด ของรางวัลประเภทใด ราคาเท่าใด และชนิดของเครื่องแบบใดที่สมควรขยายออกไป
ก่อนเปิดให้บริการ โปรดยืนยันว่าคุณได้จัดเตรียมสิ่งต่อไปนี้ครบถ้วนแล้ว:
ต้นทุนในการดำเนินธุรกิจตู้จับของไม่จำกัดอยู่เพียงราคาซื้อเครื่องเท่านั้น รูปแบบการดำเนินงานที่แท้จริงยังรวมถึงต้นทุนของรางวัล ค่าเช่าสถานที่ ค่าดำเนินการชำระเงิน การบำรุงรักษา ค่าแรง ค่าไฟฟ้า การตลาด การปฏิบัติตามข้อกำหนด และเวลาที่เครื่องหยุดให้บริการ
แนวทางที่น่าเชื่อถือที่สุดคือการสร้างแบบจำลองกำไรต่อเครื่อง ทดสอบทำเลที่ตั้ง วัดจำนวนครั้งที่เล่นจริงและต้นทุนของรางวัลจริง จากนั้นจึงตัดสินใจจากข้อมูลการดำเนินงาน เครื่องที่ได้รับการดูแลอย่างดีในสถานที่ที่เหมาะสมสามารถสร้างธุรกิจบันเทิงที่น่าสนใจได้ แต่ผลกำไรขึ้นอยู่กับการควบคุมต้นทุนอย่างมีวินัยและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
หากท่านกำลังเปรียบเทียบอุปกรณ์ โปรดขอใบเสนอราคาโดยละเอียดซึ่งรวมถึงข้อมูลจำเพาะของเครื่องจักร เงื่อนไขการรับประกัน ชิ้นส่วนสำรอง ความเข้ากันได้ของการชำระเงิน การจัดส่ง และการสนับสนุนหลังการขาย รายละเอียดเหล่านี้จะช่วยให้ท่านเปรียบเทียบต้นทุนในการใช้งานจริงได้ง่ายขึ้น — ไม่ใช่เพียงแค่ราคาเครื่องจักรที่โฆษณาไว้
Copyright © Guangzhou Fun Forward Technology Co., Ltd - นโยบายความเป็นส่วนตัว
EN
